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コンコードエグゼクティブグループ
コンサルマネージャー以上のハイクラス求人に強い
※ サービス選びの参考情報。利用は各自の判断で。
学習ストーリー
林 健さん本人の学習設計の語り
経営戦略・競争戦略の古典から体系的に学び直し、戦略思考の基盤を固める。 その上でチェンジマネジメントとリーダーシップの実践知識を習得し、 6ヶ月後のマネージャー昇格を目指す。
林 健の学習プラン
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） → ITストラテジスト / コンサルマネージャー
最終更新: 2026-06-29
プロフィール / 経歴
コンサルティングファームでPMOとして大規模IT導入プロジェクトに5年間従事。進捗管理・ 課題管理・ステアリングコミッティ運営には長けているが、戦略立案やクライアントへの 提言を主導した経験が少ない。マネージャー昇格を目指しているが、経営戦略の知見と チェンジマネジメントの実践力が不足していると自覚している。「管理する人」から 「変革を導く人」へのキャリアシフトを図りたい。
きっかけ・モチベーション
「PMOとしてプロジェクトを「回す」だけでなく、クライアントの経営課題に対して 自ら戦略を描き提言できるマネージャーになりたい。将来的にはITストラテジストとして 企業のデジタル変革を構想段階からリードすることを目標としている。 」
現在の課題
- PMOの管理業務中心で、戦略立案を主導した経験が少ない
- 経営層に対する提言・アドバイザリーの経験が不足している
- チェンジマネジメントの理論と実践を体系的に学ぶ必要がある
- マネージャーとしてのチーム育成・案件獲得スキルが未熟
スキルギャップ
現在のスキル水準とITストラテジスト / コンサルマネージャーに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
ロジカルシンキング 3 5
IT戦略/企画 2 5
プレゼンテーション 3 5
プロジェクト管理 5 5
業務分析 3 4
クライアント折衝 3 5
データ分析 2 4
問題解決手法 3 5
埋めるべきギャップ
経営戦略立案 チェンジマネジメント クライアント経営層への提言 戦略的リーダーシップ
最初の3冊（ここから始める）
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
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なぜこの本か
大前研一の名著。経営者の参謀としての思考法を学び、PMOの「管理視点」から 「戦略視点」への転換を図るための必読書。
学習プラン全体像
6
ヶ月
週6
時間
2
フェーズ
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Phase 1: 経営戦略・競争戦略
12週間経営戦略の体系的理解。古典的な戦略論から最新のデジタル戦略まで幅広くカバーし、戦略立案の引き出しを増やす
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Phase 2: 変革リーダーシップ・マネジメント
12週間チェンジマネジメントの方法論と実践的なリーダーシップを学ぶ。組織を動かし変革を推進するマネージャーの型を身につける
転職を意識した次の一歩
pmo it-strategist
このキャリア遷移を目指す林 健さんが活用を検討しやすい転職サービスをまとめました。
転職サービス
ムービンストラテジックキャリア
コンサル内でのキャリアアップ・ファーム間転職の実績が豊富
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林 健さんの学習プランは「ITコンサルタント」を目指す一例です。 職種全体のロードマップ・必要スキル・代表的な書籍は専用ページで体系的に確認できます。
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