どんな人に向くか
- 経営戦略・事業戦略の立案に関わるビジネスリーダー
- MBAや経営学の教科書的な戦略論に物足りなさを感じる人
- 自社のビジネスモデルを戦略的に再構成したい経営幹部・起業家
この本を推薦するペルソナ
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本書の概要
経営戦略を「論理の一貫したストーリー」として捉え、競争優位の持続性・戦略の本質・優れた戦略が持つ物語的構造を解説する中級の戦略論書籍である。ポーターの競争戦略論を批判的に吸収しながら、コモディティ化に抗う「ストーリーとしての競争戦略」を豊富な企業事例で論証する。論理だけでなく「感情的納得感」を持つ戦略の重要性を説く点が本書の際立った特徴だ。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- 事業企画アナリスト 事業企画リード（5年〜）
- CTO（Chief Technology Officer） VP of Engineering・事業連携強化期（6〜10年）
- ITコンサルタント コンサルタント（2〜5年）
- 学習の目的
- 「ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件」を通じてITコンサルタントの実務で求められる技術を体系的に学ぶ。
- 読み方ガイド
- 目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
- 期待される成果
- コンサルタント（2〜5年）ステップの学習後、it-strategyに関する理解が深まり、ITコンサルタントとしての実務で即戦力となれる。
- マーケティングリサーチャー シニアリサーチャー（3〜5年）
- プロダクトマーケティングマネージャー プロダクトマーケティングマネージャー（1〜3年）
- ソリューションアーキテクト シニアアーキテクト・プリセールスリード（5年〜）
良い点・気になる点
良い点
- 理論と豊富な企業事例を組み合わせた説得力のある論証スタイル
- 「ストーリー」という切り口が戦略の本質を新鮮な視点で照らす
- 日本語での経営戦略論として完成度が高く読み応えがある
気になる点
- 事例分析が多いため実践的なフレームワークへの落とし込みには工夫が必要
- ケース分析の深さより自社への適用方法を求める読者には抽象的に感じる
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件の核心アイデアを200字で要約したメモ
- it-strategyに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。