転職サービス
アクシスコンサルティング
コンサル専門エージェントで、事業会社からの転職サポートが手厚い
※ サービス選びの参考情報。利用は各自の判断で。
学習ストーリー
藤田 咲さん本人の学習設計の語り
まずロジカルシンキングとコンサルの基本動作を固め、次に業務分析・プロセス改善の 方法論を体系的に学ぶ。最終段階で戦略思考とチェンジマネジメントを習得し、 6ヶ月後にコンサルファームへの転職を実現する。
藤田 咲の学習プラン
社内SE（情報システム部門） → ITコンサルタント
最終更新: 2026-06-17
プロフィール / 経歴
中堅メーカーの情報システム部門でERP運用・社内DX推進を担当して6年目。基幹システムの リプレイスや業務改善プロジェクトを複数経験し、現場部門との折衝にも慣れている。しかし 社内SEの立場では経営層へのインパクトが限られると感じ、より大きなスケールで企業変革に 携わりたいと考えてコンサルティングファームへの転職を決意。業務知識と現場感覚は豊富だが、 フレームワークを使った構造化や戦略レベルの思考に課題がある。
きっかけ・モチベーション
「社内SEとして培った「現場の痛みが分かる」強みを活かし、机上の空論ではない実行可能な 提案ができるコンサルタントになりたい。特にERP導入・業務改善領域で、クライアント企業の 変革を支援するプロフェッショナルを目指している。 」
現在の課題
- 社内向け業務が中心で、外部クライアント向けの提案経験がない
- 経営戦略レベルの思考フレームワークを体系的に学んでいない
- コンサル特有のドキュメント作成・プレゼン手法を習得する必要がある
- チェンジマネジメントの知見が不足している
スキルギャップ
現在のスキル水準とITコンサルタントに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
ロジカルシンキング 2 5
IT戦略/企画 2 4
プレゼンテーション 2 4
プロジェクト管理 3 4
業務分析 4 5
クライアント折衝 2 5
データ分析 2 3
問題解決手法 3 5
埋めるべきギャップ
ロジカルシンキング・フレームワーク活用 経営戦略レベルの思考 クライアント向けプレゼンテーション チェンジマネジメント
最初の3冊（ここから始める）
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
-
なぜこの本か
コンサル業界の仕事の進め方を具体的に理解できる入門書。 社内SEとコンサルの仕事の違いを把握し、転職後のギャップを最小化できる。
-
なぜこの本か
MECEやロジックツリーなど、コンサルタント必須の思考ツールを体系的に習得。 社内SE時代の暗黙知を構造化して伝える力を養う。
学習プラン全体像
6
ヶ月
週8
時間
3
フェーズ
-
Phase 1: ロジカルシンキング・コンサル基礎
8週間構造化思考とコンサルタントの基本動作を習得。ロジカルシンキングの型を日常業務にも適用し定着させる
-
Phase 2: 業務分析・プロセス改善
8週間BPRの方法論と実践力を養う。TOC・リーンの考え方を理解し、業務改善提案の質を高める
このフェーズで読む本
-
Phase 3: 経営戦略・チェンジマネジメント
8週間経営視点でのIT活用とチェンジマネジメントを学ぶ。経営層への提案力と変革推進力を強化する
このフェーズで読む本
転職を意識した次の一歩
corporate-se it-consultant
このキャリア遷移を目指す藤田 咲さんが活用を検討しやすい転職サービスをまとめました。
転職サービス
ビズリーチ
ハイクラス求人が多く、コンサル未経験でも事業会社経験を評価する案件が豊富
※ サービス選びの参考情報。利用は各自の判断で。
似た背景のペルソナ
同じ職種・近いレベル感を目指す他のペルソナです。学習プランや読む順番のバリエーションとして参考にしてください。
ITコンサルタントのロードマップへ
藤田 咲さんの学習プランは「ITコンサルタント」を目指す一例です。 職種全体のロードマップ・必要スキル・代表的な書籍は専用ページで体系的に確認できます。
ITコンサルタントのロードマップを見る →