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学習ストーリー
加藤 亮介さん本人の学習設計の語り
まずDX推進の全体戦略と事業視点での技術活用を学び、情シスの枠を超えた視座を獲得する。 次にデータ活用やAI導入の実践力、アジャイルなプロジェクト推進力を身につける。 最終フェーズでは組織変革のリーダーシップと先進事例の知見を深め、DXリーダーとしての 総合力を完成させる。
加藤 亮介の学習プラン
情シス担当 → DX推進リーダー
最終更新: 2026-07-21
プロフィール / 経歴
製造業の情報システム部門で8年の経験を持つ。社内インフラの運用管理やベンダー調整を主に担当し、 クラウド移行プロジェクトの実務経験もある。技術的な基盤はあるが、ビジネス戦略との接続や 組織横断でのプロジェクト推進の経験が不足していると感じている。会社のDX推進本部への 異動・昇格を目指している。
きっかけ・モチベーション
「情シスとして「守りのIT」に従事してきた経験を「攻めのDX」に転換したい。 技術を知っているからこそ、実現可能性を見極めながらDXプロジェクトを推進できるリーダーに なりたいと考えている。経営層にテクノロジーの価値を翻訳して伝える架け橋になることが目標。 」
現在の課題
- 情シスの運用管理中心で、ビジネス戦略との接続経験が薄い
- アジャイル手法でのプロジェクト推進経験がない
- AI/データ活用のPoC推進ノウハウが不足している
- 組織横断プロジェクトをリードした経験が少ない
スキルギャップ
現在のスキル水準とDX推進リーダーに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
経営戦略 1 3
組織マネジメント 2 4
データ活用 2 4
デジタル技術理解 3 4
DX戦略立案 1 5
プロジェクト推進 3 5
クラウド/SaaS 3 4
変革リーダーシップ 1 4
埋めるべきギャップ
DX戦略立案 アジャイルプロジェクト推進 データ活用戦略 AI導入のPoC推進 組織変革リーダーシップ
学習プラン全体像
6
ヶ月
週8
時間
3
フェーズ
-
Phase 2: DX実行力 + AI活用
8週間DXプロジェクトの実行戦略、AI/ML活用の基礎、組織変革の手法
-
Phase 3: 先進事例 + リーダーシップ
8週間DX先進事例の研究、経営視点でのDX推進、リーン手法の応用
このフェーズで読む本
転職を意識した次の一歩
corporate-it dx-promotion
このキャリア遷移を目指す加藤 亮介さんが活用を検討しやすい転職サービスをまとめました。
転職サービス
ビズリーチ
DX推進リーダー・マネージャークラスのハイクラス求人を多数保有
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