どんな人に向くか
- 機能開発の優先順位付けに悩むプロダクトマネージャー
- 成果よりリリース速度を評価されていると感じているチーム
- プロダクト組織のあり方を変えたいリーダー・マネージャー
この本を推薦するペルソナ
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本書の概要
本書は、機能を作り続けることに価値があると誤解する「ビルドトラップ」から組織を救い出すためのプロダクトマネジメントの考え方を、ボーンデジタルから2020年に翻訳出版した上級書籍である。アウトカム（成果）とアウトプット（機能数）の違いを軸に、顧客価値から逆算したプロダクト戦略と組織設計を論じる。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- プロダクトマネージャー（PM） ジュニアPM（0〜1年）
- 学習の目的
- 「プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織へ」を読み、プロダクトマネージャー（PM）の土台となる基本概念を理解する。特にプロダクトマネジメントの基礎の基本を理解することを目指す。
- 読み方ガイド
- リファレンス的に活用し、必要なテーマを深掘りする。チーム内で読書会を開くのも効果的。
- 期待される成果
- ジュニアPM（0〜1年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての基礎力が身につく。
- プロダクトマネージャー（PM） ミドルPM（1〜3年）
- 学習の目的
- 「プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織へ」でプロダクトマネージャー（PM）の実践的なスキルを習得し、業務に活かせるレベルを目指す。
- 読み方ガイド
- リファレンス的に活用し、必要なテーマを深掘りする。チーム内で読書会を開くのも効果的。
- 期待される成果
- ミドルPM（1〜3年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての実務で即戦力となれる。
- プロダクトマネージャー（PM） シニアPM（3〜5年）
- 学習の目的
- 「プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織へ」でプロダクトマネージャー（PM）の応用力を高め、複雑な課題に対処できる力を養う。
- 読み方ガイド
- リファレンス的に活用し、必要なテーマを深掘りする。チーム内で読書会を開くのも効果的。
- 期待される成果
- シニアPM（3〜5年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
- プロダクトマネージャー（PM） VP of Product / CPO（5年〜）
- 学習の目的
- 「プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織へ」でプロダクトマネージャー（PM）の最先端の知識・戦略を学び、組織レベルの意思決定に活かす。
- 読み方ガイド
- リファレンス的に活用し、必要なテーマを深掘りする。チーム内で読書会を開くのも効果的。
- 期待される成果
- VP of Product / CPO（5年〜）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての戦略的な判断ができるようになる。
良い点・気になる点
良い点
- 問題の本質（ビルドトラップ）を明快に定義して議論の軸を提供する
- 組織・戦略・実行の各レイヤーをカバーした包括的な内容
気になる点
- 具体的な実装手法より概念・フレームワーク寄りの内容が多い
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織への核心アイデアを200字で要約したメモ
- pm-basicsに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「プロダクトマネージャーのビルドトラップ ─ 顧客の価値を重視する組織へ」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。