更新 最終更新: 2026-06-05
ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム の表紙
中級

ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム

著者
Keen Andrew、中島 由華
出版社
早川書房
出版年
2017年08月
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どんな人に向くか

  • プロダクトマネージャーを目指す方、または現役のプロダクトマネージャー
  • 実務経験1〜3年で、さらにスキルアップしたいエンジニア
  • プロダクトマネジメント・ビジネス戦略の分野に興味がある技術者

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本書の概要

実践的な事例が豊富で業務に直結する内容が魅力、プロジェクト管理・ビジネス戦略の中級書。プロダクト戦略の立案と実行を学びたいプロダクトマネージャーや中級エンジニアに最適。

目次・章構成

目次データは準備中です

各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。

このロードマップに登場します

  • CTO（Chief Technology Officer） エンジニアリングマネージャー・組織設計習得期（3〜6年）
  • デベロッパーアドボケイト / DevRel シニア DevRel（3〜5年）
  • プロダクトマネージャー（PM） ジュニアPM（0〜1年）
    学習の目的
    「ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム」を通じて、プロダクトマネージャー（PM）に必要な基礎知識を身につける。特にプロダクトマネジメントの基礎の基本を理解することを目指す。
    読み方ガイド
    基礎知識がある前提で読み進める。実際の業務やプロジェクトと照らし合わせながら、実践的な箇所を重点的に学ぶ。
    期待される成果
    ジュニアPM（0〜1年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての基礎力が身につく。
  • プロダクトマネージャー（PM） ミドルPM（1〜3年）
    学習の目的
    「ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム」でプロダクトマネージャー（PM）の実践的なスキルを習得し、業務に活かせるレベルを目指す。
    読み方ガイド
    基礎知識がある前提で読み進める。実際の業務やプロジェクトと照らし合わせながら、実践的な箇所を重点的に学ぶ。
    期待される成果
    ミドルPM（1〜3年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての実務で即戦力となれる。
  • プロダクトマネージャー（PM） シニアPM（3〜5年）
    学習の目的
    「ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム」からプロダクトマネージャー（PM）としての専門性を深め、チームをリードできる知見を得る。
    読み方ガイド
    基礎知識がある前提で読み進める。実際の業務やプロジェクトと照らし合わせながら、実践的な箇所を重点的に学ぶ。
    期待される成果
    シニアPM（3〜5年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
  • プロダクトマネージャー（PM） VP of Product / CPO（5年〜）
    学習の目的
    「ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム」でプロダクトマネージャー（PM）の最先端の知識・戦略を学び、組織レベルの意思決定に活かす。
    読み方ガイド
    基礎知識がある前提で読み進める。実際の業務やプロジェクトと照らし合わせながら、実践的な箇所を重点的に学ぶ。
    期待される成果
    VP of Product / CPO（5年〜）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての戦略的な判断ができるようになる。
  • プロダクトマネージャー（PdM） プロダクトマネージャー
  • UX デザイナー シニア UX デザイナー

良い点・気になる点

良い点

  • 実践的な事例が豊富で業務に直結する内容
  • プロダクトマネジメントの深い理解が得られる
  • 著名な著者による信頼性の高い内容

気になる点

  • 基礎知識がないと一部理解が難しい箇所がある

次に読むべき本

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読み方ガイド

初心者の読み方

初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。

中級者の読み方

中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。

リファレンスとしての使い方

読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。

読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。

読了後に書ける学習アウトプット

書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。

  • ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズムの核心アイデアを200字で要約したメモ
  • pm-basicsに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
  • 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
  • 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
  • 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き