更新 最終更新: 2026-06-11
ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略 の表紙
中級

ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略

著者
高橋 浩一
出版社
日経BPマーケティング
出版年
2019年10月
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どんな人に向くか

  • IT部門と事業部門の連携に課題を感じる経営者・管理職
  • DX推進をソフトウェア内製化の観点から進めたい方
  • エンジニアとして経営層への説得力を高めたいシニアエンジニア

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本書の概要

本書は、あらゆる産業においてソフトウェアが競争優位の源泉になるという「ソフトウェア・ファースト」の考え方を、日経BPから2019年に出版した中級者向け経営・戦略書である。高橋浩一氏が日本企業が陥りがちなソフトウェア軽視の構造を分析し、内製化・組織変革・プロダクト思考への転換を具体的に論じる。

目次・章構成

目次データは準備中です

各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。

このロードマップに登場します

  • デベロッパーアドボケイト / DevRel シニア DevRel（3〜5年）
  • プロダクトマネージャー（PM） ジュニアPM（0〜1年）
    学習の目的
    「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」を通じて、プロダクトマネージャー（PM）に必要な基礎知識を身につける。特にプロダクトマネジメントの基礎の基本を理解することを目指す。
    読み方ガイド
    目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
    期待される成果
    ジュニアPM（0〜1年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての基礎力が身につく。
  • プロダクトマネージャー（PM） ミドルPM（1〜3年）
    学習の目的
    「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」を通じてプロダクトマネージャー（PM）の実務で求められる技術を体系的に学ぶ。
    読み方ガイド
    目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
    期待される成果
    ミドルPM（1〜3年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての実務で即戦力となれる。
  • プロダクトマネージャー（PM） シニアPM（3〜5年）
    学習の目的
    「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」からプロダクトマネージャー（PM）としての専門性を深め、チームをリードできる知見を得る。
    読み方ガイド
    目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
    期待される成果
    シニアPM（3〜5年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
  • プロダクトマネージャー（PM） VP of Product / CPO（5年〜）
    学習の目的
    「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」を通じてプロダクトマネージャー（PM）としての視座を引き上げ、技術戦略を主導できる力を得る。
    読み方ガイド
    目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
    期待される成果
    VP of Product / CPO（5年〜）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての戦略的な判断ができるようになる。
  • ソリューションアーキテクト マイクロサービス・IaC実践期（3〜5年）
  • テックリード プリンシパル / スタッフエンジニア（6年〜）

良い点・気になる点

良い点

  • 日本企業の現実に即した分析と処方箋が説得力を持つ
  • ビジネス視点とエンジニアリング視点を橋渡しする内容

気になる点

  • 技術的な実装方法より概念・戦略の議論が中心
  • 出版から数年が経ち一部のDX事例情報は更新が必要

次に読むべき本

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読み方ガイド

初心者の読み方

初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。

中級者の読み方

中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。

リファレンスとしての使い方

読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。

読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。

読了後に書ける学習アウトプット

書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。

  • ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略の核心アイデアを200字で要約したメモ
  • pm-basicsに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
  • 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
  • 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
  • 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き