どんな人に向くか
- アジャイル導入を1人で推進しようとしているエンジニア
- チームの改善活動に行き詰まりを感じているスクラムマスター
- 開発プロセスの変革を小さく始めたいプロジェクトマネージャー
- 組織変革の物語を通じてアジャイルを理解したいマネージャー
この本を推薦するペルソナ
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本書の概要
1人のエンジニアが孤独なカイゼンから始めてチームを巻き込み越境的な組織変革を成し遂げるまでを描いた物語形式のアジャイル実践書だ。スクラムやカンバンの技術論ではなく、現場での人間関係や合意形成のリアルな苦労を通じてアジャイルの精神を体感できる一冊だ。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- エンジニアリングマネージャ テックリード（0〜2年）
- エンジニアリングマネージャ エンジニアリングマネージャ（初級）（2〜4年）
- プラットフォームエンジニア プラットフォームエンジニア（2〜4年）
- プロダクトマネージャー（PM） ジュニアPM（0〜1年）
- 学習の目的
- 「カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで」を読み、プロダクトマネージャー（PM）の土台となる基本概念を理解する。特にプロダクトマネジメントの基礎の基本を理解することを目指す。
- 読み方ガイド
- まずは全体を通読し、概念を掴む。各章の要点をノートにまとめながら読み進めると効果的。
- 期待される成果
- ジュニアPM（0〜1年）ステップの学習後、プロダクトマネジメントの基礎・agile-scrumに関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としての基礎力が身につく。
良い点・気になる点
良い点
- 物語形式で感情移入しながら読め、現場の困難さをリアルに理解できる
- 越境という概念で組織横断の改善活動に新たな視点を提供している
気になる点
- フィクションのため特定の組織環境に当てはまらない場面もある
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
ある程度知識のある方は、目次から興味の強い章だけ抜き読みし、必要に応じて前後章を補う読み方も有効。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまでの核心アイデアを200字で要約したメモ
- pm-basicsに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。