どんな人に向くか
- 大企業の経営変革・事業再編を担う経営者・経営企画担当者
- 事業採算性の改善やガバナンス強化に取り組むCFO・投資家
- 日本企業の構造問題を体系的に理解したいコンサルタント・MBA学生
この本を推薦するペルソナ
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本書の概要
日本企業の構造的問題を直視し、コーポレートトランスフォーメーションと呼ぶべき抜本的な組織・事業ポートフォリオ・ガバナンスの変革を提言する上級の経営変革書だ。ROICとWACCを使った事業採算性の評価から始まり、選択と集中・DX・人材戦略まで変革の全体像を経営視点で整理している。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- DX推進担当 DX推進マネージャー（4〜7年）
- 学習の目的
- 「コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える」からDX推進担当としての専門性を深め、チームをリードできる知見を得る。
- 読み方ガイド
- 高度な内容を含むため、必要な章を選んで深く読む。関連する実務経験と結びつけて理解を深める。
- 期待される成果
- DX推進マネージャー（4〜7年）ステップの学習後、organizational-changeに関する理解が深まり、DX推進担当としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
良い点・気になる点
良い点
- ROIC・WACCを軸にした財務視点と組織変革論を統合した希有な内容
- 日本企業の実態を率直に語る著者の経験が説得力を持つ
気になる点
- 大企業の経営変革が主題のため、スタートアップや中小企業への適用は直接的ではない
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変えるの核心アイデアを200字で要約したメモ
- organizational-changeに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。