どんな人に向くか
- プロダクトマネージャーを束ねるVPやディレクタークラスのリーダー
- エンパワーメント文化を組織に作りたいCTO・CPO
- プロダクト組織の採用・育成に責任を持つマネージャー
この本を推薦するペルソナ
- 川本 純ビジネスアナリスト（コンサルティングファーム） プロダクトマネージャー（SaaS / エンタープライズ）
トップのプロダクト組織がどのようにチームをエンパワードし、プロダクト戦略を実行するかを解説。コンサルタントとして外部から「答え」を提供してきた立場から、内部で課題を「発見・検証・解決」するPMへの思考転換に必要な視点を提供してくれる。
- 森 洋志フルスタックエンジニア / 共同創業者 CTO（スタートアップ）
CTOがCPOと協働してプロダクトチームをエンパワーする方法を学べる。技術と事業の両面でリーダーシップを発揮するCTOとして、投資家に説得力を持ってプロダクト戦略を語る力の基盤になる。
本書の概要
本書は、平凡なチームが世界最高レベルのプロダクトを生み出すためのプロダクトリーダーシップのあり方を論じた上級書籍であり、Inspired（邦訳：インスパイアド）の著者Marty Caganによる姉妹書として、コーチング・採用・組織設計まで踏み込んだリーダー向けの実践書である。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- プロダクトマネージャー（PM） シニアPM（3〜5年）
- 学習の目的
- 「EMPOWERED 普通のチームが最高のプロダクトを生み出すプロダクトリーダーシップ」からプロダクトマネージャー（PM）としての専門性を深め、チームをリードできる知見を得る。
- 読み方ガイド
- 高度な内容を含むため、必要な章を選んで深く読む。関連する実務経験と結びつけて理解を深める。
- 期待される成果
- シニアPM（3〜5年）ステップの学習後、leadership-managementに関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
- プロダクトマネージャー（PdM） シニア PdM
- プロダクトマネージャー（PdM） リード PdM / Head of Product
- プロダクトマーケティングマネージャー PMMリード（5年〜）
- テックリード テックリード（4〜6年）
- UX デザイナー リード UX / UX マネージャー
良い点・気になる点
良い点
- Marty Caganの豊富なシリコンバレー経験に基づく実践的な内容
- 組織・個人・文化の三つの観点を統合してリーダーシップを論じている
気になる点
- 米国大手テック企業を中心とした事例が多く、日本の組織文化への適用に工夫が必要
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- EMPOWERED 普通のチームが最高のプロダクトを生み出すプロダクトリーダーシップの核心アイデアを200字で要約したメモ
- leadership-managementに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「EMPOWERED 普通のチームが最高のプロダクトを生み出すプロダクトリーダーシップ」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。