どんな人に向くか
- ビジネス課題の構造的な分析と解決策立案を身につけたい方
- コンサルタントやMBAを目指す方の問題解決基礎訓練として
- プロジェクトリーダーとして課題整理と方向性決定に関わる方
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本書の概要
本書は、マッキンゼー出身のコンサルタントが問題解決の思考と技術をフレームワーク化したダイヤモンド社の実践書であり、問題の定義・課題分析・解決策立案の各プロセスを体系的に解説している。「考える技術・書く技術」がコミュニケーションを扱うのに対し、本書は問題発見から解決策実行までのプロセス全体を対象とした問題解決そのものの方法論を提供する。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- データアナリスト / BI エンジニア シニアアナリスト(3〜5年)
- ITコンサルタント ジュニアコンサルタント / アナリスト(0〜2年)
- 学習の目的
- 「新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術」を読み、ITコンサルタントの土台となる基本概念を理解する。特にコンサルティングの基礎の基本を理解することを目指す。
- 読み方ガイド
- 目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
- 期待される成果
- ジュニアコンサルタント / アナリスト(0〜2年)ステップの学習後、コンサルティングの基礎・ビジネス分析に関する理解が深まり、ITコンサルタントとしての基礎力が身につく。
- ITコンサルタント コンサルタント(2〜5年)
- 学習の目的
- 「新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術」でITコンサルタントの実践的なスキルを習得し、業務に活かせるレベルを目指す。
- 読み方ガイド
- 目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
- 期待される成果
- コンサルタント(2〜5年)ステップの学習後、コンサルティングの基礎・ビジネス分析に関する理解が深まり、ITコンサルタントとしての実務で即戦力となれる。
- ITコンサルタント シニアコンサルタント / マネージャー(5〜8年)
- 学習の目的
- 「新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術」でITコンサルタントの応用力を高め、複雑な課題に対処できる力を養う。
- 読み方ガイド
- 目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
- 期待される成果
- シニアコンサルタント / マネージャー(5〜8年)ステップの学習後、コンサルティングの基礎・ビジネス分析に関する理解が深まり、ITコンサルタントとしてのより高度な課題に取り組めるようになる。
- ITコンサルタント パートナー / ディレクター(8年以上)
- 学習の目的
- 「新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術」でITコンサルタントの最先端の知識・戦略を学び、組織レベルの意思決定に活かす。
- 読み方ガイド
- 目次で全体を把握してから、自分の課題に近い章から読む。具体例を自分の環境に置き換えて考えるとよい。
- 期待される成果
- パートナー / ディレクター(8年以上)ステップの学習後、コンサルティングの基礎・ビジネス分析に関する理解が深まり、ITコンサルタントとしての戦略的な判断ができるようになる。
良い点・気になる点
良い点
- 問題解決のフレームワークが実例とともに体系的に整理されている
- 仮説思考の概念が実務でどう機能するかを具体的に説明している
気になる点
- フレームワークの適用には実務での繰り返し訓練が必要
- 業種・職種によってフレームワークのカスタマイズが求められる
次に読むべき本
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読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- 新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術の核心アイデアを200字で要約したメモ
- consulting-basicsに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
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次の一歩を踏み出す
「新版 問題解決プロフェッショナル 思考と技術」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。





