シニアソフトウェアエンジニア → エンジニアリングマネージャー
エンジニアリングマネージャ: 技術チームの生産性・成長・成果を最大化するマネジメント職種。人材育成・技術戦略・プロジェクト推進の三位一体でエンジニアリング組織を牽引する。
完全プランを見る大手SIerで10年間エンジニアとして働き、35歳でWebベンチャーに転職。シニアエンジニアとして設計・実装の両面で高いアウトプットを出し続けてきた。直近2年はスクラムマスター兼任でアジャイル導入を主導した経験もある。しかし40代を前に「コードを書くだけでよいのか」という問いを突きつけられている。チームの若手エンジニアたちが技術的に伸び悩む場面を目の当たりにする中で、育成とマネジメントを通じてより大きなインパクトを出したいという思いが強まった。社内でEMポジションの公募が出たタイミングで応募を決意したが、マネジメント未経験のため、学習で実力を証明する必要がある。
「シニアエンジニアとして積み上げた技術的知見を、チームメンバーの成長に転換したい。コードを書くだけでなく、エンジニアの育成・評価・採用を通じてエンジニアリング組織全体の底上げをするEMになることが次のキャリアの軸。組織と個人の成長が連動する健全なエンジニアリングチームを作り上げることに人生の次のステージをかける。」
阿部 真司さん本人の学習設計の語り
スクラムマスター経験でチームダイナミクスの感覚はあるが、EM固有の評価・育成・採用の理論を体系的に補う必要がある。第1フェーズでマネジメントの古典とエンジニアリング組織論を読み、考え方の枠組みを作る。第2フェーズでカイゼン・ジャーニーや変革組織論を学び、現組織の課題を構造化する眼を養う。月8時間を週に分散させ、読んだ内容を毎週社内Slackで発信する習慣を持つことで、学習の定着とEM候補としての可視化を同時に達成する。
現在のスキル水準とエンジニアリングマネージャーに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
なぜこの本か
アジャイル導入の現場経験と直結する実践書。スクラムマスターとして経験した課題が理論的に整理され、EMとしてチームの改善を継続的に回す方法論として応用できる。
マネジメント哲学、エンジニアリング組織の設計原則、ピープルマネジメントの本質
アジャイル組織の改善サイクル、OKRによるチーム目標設定、学習する組織の構築
このキャリア遷移を目指す阿部 真司さんが活用を検討しやすい転職サービスをまとめました。
シニアエンジニアからEMへのキャリアチェンジに特化したヘッドハンティング求人が豊富で、スカウト型で自分のペースで動けるのが魅力
※ サービス選びの参考情報。利用は各自の判断で。
技術職からマネジメント職への転換を丁寧にサポートするキャリアアドバイザーが多く、長期的なキャリア設計の相談ができる
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同じ職種・近いレベル感を目指す他のペルソナです。学習プランや読む順番のバリエーションとして参考にしてください。
阿部 真司さんの学習プランは「エンジニアリングマネージャ」を目指す一例です。 職種全体のロードマップ・必要スキル・代表的な書籍は専用ページで体系的に確認できます。
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