山口 真由（32歳）
経理・管理会計担当 → 事業企画アナリスト
学習ストーリー
河村 夏希さん本人の学習設計の語り
事業構造、KPI、施策評価を再学習し、会議体と意思決定プロセスをデータで支える形に変える。
河村 夏希の学習プラン
事業部長補佐 → 事業企画リード
最終更新: 2026-06-26 
プロフィール / 経歴
事業部長の右腕として会議運営と資料作成を担当。関係者調整は得意だが、定量分析と施策評価をより強化したい。
きっかけ・モチベーション
「事業部長の判断を支えるだけでなく、自分で論点と数字を持って提案できる事業企画リードになりたい。」
現在の課題
- 調整役から分析提案者へ役割を広げる必要がある
スキルギャップ
現在のスキル水準と事業企画リードに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
ステークホルダー調整 5/5
資料作成 4/5
埋めるべきギャップ
財務基礎 市場分析 競合分析 データ分析 施策評価
最初の3冊（ここから始める）
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
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なぜこの本か
事業部長目線の判断軸を増やすため。
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なぜこの本か
会議で使う数字を意思決定に結びつけるため。
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なぜこの本か
関係者の合意形成を強化するため。
学習プラン全体像
5
ヶ月
週6
時間
3
フェーズ
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Phase 1: KPIと事業構造
6週間KPI、財務、事業モデル
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Phase 2: 市場と施策評価
8週間市場、競合、評価
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Phase 3: 合意形成
6週間資料、会議、調整
似た背景のペルソナ
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