どんな人に向くか
- 事業戦略を策定・評価する経営者・マネージャー
- 戦略立案の実践力を高めたいビジネスパーソン
- 戦略コンサルタントとして論理的な戦略評価を行いたい方
この本を推薦するペルソナ
- 川本 明VP of Engineering CTO（上場企業）
良い戦略と悪い戦略の違いを明確化した経営戦略の名著。上場企業CTOとして技術ロードマップを「本物の戦略」として策定するための思考フレームワークを獲得できる。
- 藤本 大地事業会社マーケティング担当 デジタルマーケティングリード
施策の羅列ではなく、勝ち筋に集中する戦略思考を学ぶため。
- 松田 結衣商品企画担当 マーケティングリサーチャー
市場で何を見るべきかの判断軸を作る。
- 高橋 俊営業企画マネージャー マーケティングリサーチリード
調査結果を営業戦略へ結びつけるため。
- 青木 芽衣BtoBマーケター プロダクトマーケティングマネージャー
市場で勝つための焦点を作るため。
本書の概要
本書は、UCLAのリチャード・ルメルト教授が「良い戦略」の本質は一貫したカーネル（診断・基本方針・行動）にあり、目標の羅列や精神論は戦略ではないと論じた経営戦略書であり、日本経済新聞出版社から2012年に翻訳出版されている。企業・軍事・政治など多様な事例を通じて、戦略思考の本質的な訓練を読者に提供する。
目次・章構成
目次データは準備中です
各章の見出しと要約を順次追加していきます。本書の構成感を掴みたい方は、まず「本書の概要」と「読み方ガイド」をご参照ください。
このロードマップに登場します
- 事業企画アナリスト 事業企画アナリスト（1〜3年）
- デジタルマーケター シニアデジタルマーケター（3〜5年）
- グロースアナリスト グロース分析リード（5年〜）
- マーケティングリサーチャー シニアリサーチャー（3〜5年）
- プロダクトマネージャー（PM） シニアPM（3〜5年）
- 学習の目的
- 「良い戦略、悪い戦略」でプロダクトマネージャー（PM）の応用力を高め、複雑な課題に対処できる力を養う。
- 読み方ガイド
- 高度な内容を含むため、必要な章を選んで深く読む。関連する実務経験と結びつけて理解を深める。
- 期待される成果
- シニアPM（3〜5年）ステップの学習後、ビジネス戦略に関する理解が深まり、プロダクトマネージャー（PM）としてのより高度な課題に取り組めるようになる。
- プロダクトマネージャー（PdM） シニア PdM
- プロダクトマーケティングマネージャー シニアPMM（3〜5年）
- ソリューションアーキテクト 設計・提案スキル習得期（1〜3年）
良い点・気になる点
良い点
- 豊富な事例で良い戦略と悪い戦略の差が具体的に分かる
- 学術的厳密性と実務的な有用性を両立した内容
気になる点
- 事例が海外中心のため日本ビジネスへの直接適用に工夫が必要
- 戦略立案のプロセスツールとしての具体的手法は少ない
次に読むべき本
同じカテゴリの本
読み方ガイド
初心者の読み方
初めての方はまず目次と前書きを通読し、全体像を掴んでから前から順に読み進める。
中級者の読み方
中級者以上はすでに知っている章を流し読みし、自分の弱点に対応する章へ重点的に時間を割くと学習効率が上がる。
リファレンスとしての使い方
読了後はリファレンスとして手元に置き、業務で迷ったら該当章を辞書的に引き直す使い方が効果的。気になった引用は本棚にメモしておくと、再読時の入り口になる。
読了の目安: 章ごとに区切りながら、1日1章のペースで読み進めるのがおすすめ。
読了後に書ける学習アウトプット
書きたいアウトプットを先に決めると、読書の集中ポイントが明確になります。
- 良い戦略、悪い戦略の核心アイデアを200字で要約したメモ
- business-strategyに関する自分の業務課題1つを、本書のフレームで再整理した記事
- 本書で得た学びを実務に適用した結果と、効果を測定するKPI
- 同じ章を読んだ読書会向けの議論ポイント3つ
- 参考になった引用と自分の解釈をまとめたブログ記事の下書き
外部リンク・購入
次の一歩を踏み出す
「良い戦略、悪い戦略」を活かすには、自分のキャリア地図上で位置づけることが大切です。