青木 芽衣（30歳）
BtoBマーケター → プロダクトマーケティングマネージャー
学習ストーリー
花田 亮さん本人の学習設計の語り
既存の商品企画経験を整理し、SaaSのプロダクト理解、GTM、KPI設計を補う。
花田 亮の学習プラン
商品企画マネージャー → PMMリード
最終更新: 2026-07-08 
プロフィール / 経歴
商品企画と販促を長く経験。BtoB SaaSのPMMへ移るため、プロダクトKPI、GTM、顧客セグメントを体系化したい。
きっかけ・モチベーション
「商品企画の経験をデジタルプロダクトの市場投入へ転用し、PMMリードとして組織に貢献したい。」
現在の課題
- 物理商品とSaaSの価値伝達の違いを学ぶ必要がある
スキルギャップ
現在のスキル水準とPMMリードに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
商品企画 5/5
販促 4/5
埋めるべきギャップ
プロダクト理解 GTM戦略 価格・プラン理解 KPI設計 顧客セグメント設計
最初の3冊（ここから始める）
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
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なぜこの本か
デジタルプロダクトの作られ方を理解するため。
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なぜこの本か
PMM成果をKPIで捉えるため。
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なぜこの本か
市場での勝ち筋を整理するため。
学習プラン全体像
6
ヶ月
週5
時間
3
フェーズ
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Phase 1: SaaS理解
8週間プロダクト、顧客、KPI
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Phase 2: GTMと競合
8週間市場、競合、価格
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Phase 3: PMMリード
8週間標準化、営業連携
似た背景のペルソナ
同じ職種・近いレベル感を目指す他のペルソナです。学習プランや読む順番のバリエーションとして参考にしてください。
