VP of Engineering → CTO
CTO（Chief Technology Officer）: 経営レベルで技術戦略を策定し、エンジニアリング組織と事業成長を結びつける最高技術責任者。
完全プランを見るエンジニアからEM、そしてVP of Engineeringへと着実にキャリアを積み上げてきた。現在は成長期のメガベンチャー（従業員500名・エンジニア150名）でVPoEを担当し、エンジニアリング組織の拡大・採用ブランドの確立・技術的負債返済計画の主導など、組織的側面での実績を積み上げてきた。社内でCTOポジションが新設されることになり、VPoEとしての実績を基盤にCTO候補として推薦された。これまでの「組織を動かす」役割から「技術で事業を勝ちに行く」役割への転換が求められており、テクノロジー戦略・外部技術ブランド・プロダクト技術ロードマップとの統合といった、CTOとして独自に発揮すべき能力の強化が急務。
「エンジニアからEM・VPoEと積み上げてきたキャリアのすべてを、CTOという役割で統合・昇華させたい。組織設計とエンジニアリングプラクティスの両面を深く理解しているVPoEだからこそ実現できる「技術組織が事業の競争優位そのものになる」CTOの形を体現する。次の5年で会社の技術的な存在感を業界トップクラスに引き上げることを使命とする。」
土屋 雅俊さん本人の学習設計の語り
VPoEとしての組織運営経験は十分。CTOとして新たに求められる「技術ビジョンの対外的発信」「プロダクト技術戦略の主導」「経営意思決定への技術的貢献」の3領域を集中補強する。第1フェーズでは両利きの経営と良い戦略・悪い戦略で技術経営の思考フレームを確立。第2フェーズではソフトウェアファーストとエンパワードプロダクトリーダーシップで、テクノロジー主導の事業成長を牽引するCTOスタイルを確立する。週8時間、4ヶ月。
現在のスキル水準とCTOに必要な水準を並べ、何を伸ばすべきかを可視化しています。
迷ったらこの順番で読むのが推奨。基礎 → 実践 → 視座を上げる、という流れで構成されています。
なぜこの本か
既存事業の深化（エンジニアリング組織の安定運営）と新事業の探索（技術ビジョンによる新規価値創出）を同時に追求するCTOの思考フレームとして最適。VPoEからCTOへのシフトを体系化するのに最も直接的に効く。
なぜこの本か
テクノロジーを企業の競争優位の中核に据えるビジョンを語れるCTOになるための教科書。エンジニアリング出身のCTOが経営会議で技術投資を正当化し、技術主導の成長戦略を提示するための言語を与えてくれる。
なぜこの本か
CTOがプロダクトチームをエンパワーし、技術とプロダクトが一体となったチームを作る方法を学べる。VPoEとして組織を作ってきた経験の上に、プロダクト戦略への深い関与を加えるCTOスタイルの確立に必須。
両利きの経営・良い戦略悪い戦略・OKRによる全社技術目標設計
このフェーズで読む本
ソフトウェアファースト・エンパワードプロダクトリーダーシップ・コーポレートトランスフォーメーション
このキャリア遷移を目指す土屋 雅俊さんが活用を検討しやすい転職サービスをまとめました。
VPoEからCTOへの昇格・転換を支援するエグゼクティブヘッドハンターが最も多いプラットフォーム。メガベンチャーや上場企業のCTO求人が豊富
※ サービス選びの参考情報。利用は各自の判断で。
CTO・取締役CTO相当のエグゼクティブ求人に特化。EM/VPoEキャリアを評価してCTOとして採用する企業の非公開求人を多数保有
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同じ職種・近いレベル感を目指す他のペルソナです。学習プランや読む順番のバリエーションとして参考にしてください。
土屋 雅俊さんの学習プランは「CTO（Chief Technology Officer）」を目指す一例です。 職種全体のロードマップ・必要スキル・代表的な書籍は専用ページで体系的に確認できます。
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